組織競爭力診斷分析
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執行的好處
任何企業組織都應該清楚自身在產業鏈中的競爭力，才有辦法調整自身不足之處，強化自身優勢之處，進而持續維持競爭能力，因此企業組織釐清自身的競爭力成為企業訂定策略或找出市場競爭方法時非常重要的工作，所謂知己知彼，磁能百戰百勝。
服務的模式了解委託者現有資源、目前經營模式、產業鏈關係→進行SWOT分析→產業結構釐清→競爭力診斷報告
您可能的替代方案自行進行、委託學校進行、委託顧問公司進行
實例解說XX公司原為調理食品廠商，為投入休閒食品市場，公司內部評估不確定自身在休閒產業的競爭力，各部門看法不一，希望由外部角度進行客觀評估，因此委託顧問公司針對自身於休閒產業的競爭力進行診斷評估，在顧問進行訪談診斷，以SWOT工具，佐以客觀證據，提初診斷報告與建議，協助XX公司確認本身必須強化之處，據以形成公司內部各部門共識，作為公司實施依據。
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