服務說明

產業中競爭力分析/管理

執行的好處

在現行的供應鏈環節中,你的技術是否比人強?或者你的競爭力到底是啥? 各相關產業競爭之激烈已是眾所皆知,如何在產業內佔一席之地?如何在競爭賽中知己知彼?

服務的模式

1.只採購分析:
(1)市場趨勢分析
(2)消費趨勢分析
(3)目標分析
(4)區隔市場分析
(5)五力分析
(6)SWOT分析與
(7)市場潛力評估
2.加上管理:
(1)產品/技術定位調整
(2)行銷組合調整
(3)配合組織策略

您可能的替代方案

組織內部企劃人員進行
委託市場調查公司進行
委託專業顧問公司進行

實例解說

國內酒品市場開放後,OO酒莊欲推出自產葡萄酒進入市場,在進口酒品及其他國產酒品環伺下,其產品競爭力為何?市場機會為何?如何打進市場?在在困擾酒莊經營者,在經過委託樞紐顧問公司詳細的酒品市場趨勢與消費趨勢分析後,找出國產葡萄酒及該酒莊的目標定位,分析出潛在市場,因而訂定其區隔市場,鎖訂女性及品酒初入門者,成功打入市場。

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