經理人的三塊石頭

從經營者來看,經理人與你想的不一樣,我們分成下面三個點來看:

1.問題的答案與問題的目的

在大陸推廣感官品評感官分析課程的經歷中發現,大陸年輕經理人,十分上進。一直追問[是否有新方法可學?]、[新方法是否有新的效能?]、[我是否學到了90 百分等地的課程?]。

為什麼這樣問因為這些年輕經理人的目的在於出人頭地,不在於組織成長,用到有這樣勝負欲的經理人,經營者可喜可賀,但另一方面,也受困於經理人著重的目的在自我表現與自我成績的累績,至於與組織績效有無關聯性,則是得靠經營者善於誘導。

另外一類經理人,問到的問題例如[使用感官分析的雲端工具是否可以改變 選用品評員的限制?]。但使用感官分析的雲端工具的好處,在於建立組織工具,系統化品評測試,並非個人工作的省事。如果經營者將選擇的工作交給這樣勝負欲低的經理人,主要以如何節省自己的工作的角度出發,則會傷害組織經營管理之所需。

所以,從經營者的角度出發,需注意經理人是往左邊?還是往右邊?是以 [自我實現]為主,還是以[自我省事]為主?.......... 全文未完,如欲取得全文請加入成為樞紐會員免費下載。加入樞紐會員